塔索斯說：“我理解和欣賞中遠海運集團的政策，他們把管理職位交給希臘員工，在實踐中證明本地化是公司的工作重點，并給比港本地商業(yè)社區(qū)以支持。公司管理層也對中希員工一視同仁。雖然我們來自不同的國家，但我們互相尊重和欣賞，有著相同的偉大文化和共同目標?！?/div>
塔索斯也努力幫助公司了解和融入本地社區(qū)，讓當?shù)貑T工體會到中國式管理的溫情。過去，碼頭周圍難以找到吃飯的地方，員工只能自帶午飯。公司決定為員工提供免費午餐，還建立了員工自己的午餐管理組織。每年圣誕節(jié)，管理層都邀請14歲以下兒童和他們的家長來公司相聚，給每個孩子準備禮品。每年，公司還評出4名希臘“洋勞?！保剟钏麄円恢艿拿赓M中國行。在生產(chǎn)上，公司也特別關注員工安全，及時排除隱患。塔索斯說，這些事讓大家“強烈感覺到自己屬于一個暖心的大家庭，必須盡最大努力工作，就像為自己的家庭所做的一樣”。
2016年，中遠海運集團正式成為比港港務局控股股東，并接管比港運營。如今，比港已成為全球發(fā)展最快的港口之一。對比港的業(yè)務，塔索斯如數(shù)家珍：“過去10年間，比港集裝箱碼頭項目得到中遠海運集團總部大力支持，在基礎設施和先進設備上進行了大量投資。2010年，比港僅管理和運營68.5萬個標箱，2020年達到540萬個標箱。如今，比港在地中海地區(qū)排名第一，在歐洲排名第三。比港的客戶服務水平也得到提高，擁有全電腦化系統(tǒng)、帶RFID閱讀器的自動門、網(wǎng)絡解決方案等。作為一個現(xiàn)代化的、可靠的、高生產(chǎn)力的港口，比港在業(yè)內(nèi)的聲譽越來越高?！?/div>
這一切都是塔索斯等希臘員工與中國同事一起苦干出來的。他說，自己和中國同事一起工作時，學到了用三個詞來克服危機，那就是：工作、工作、工作。他總結，中國式經(jīng)營理念就是“和諧、雙贏的思維方式以及睿智的表達方式”。
工作之余，塔索斯唯一的愛好是釣魚。“我有一艘小漁船，偶爾會在周末與妻子一起去釣魚，但最近沒時間了，因為照顧孫子女的家庭責任越來越大?！彼募胰藢χ袊牧私庖苍絹碓蕉唷！皬?010年開始，我的小兒子也在這家公司工作。他今年33歲，曾多次到中國出差。”
中遠海運集團跨國運營比港項目，是中遠海運品牌走向世界的成功案例，也堪稱中希合作典范。2019年11月11日，習近平主席和夫人彭麗媛在時任希臘總理米佐塔基斯夫婦陪同下，參觀了以PCT為代表的中遠海運比港項目，受到了中外員工的熱烈歡迎。習主席聽取了港口運營和發(fā)展規(guī)劃的相關介紹后，登上樓頂平臺遠眺碼頭，并與塔索斯及其他三位當?shù)貑T工親切交談。
說起那一刻，塔索斯分外激動。他說：“我作了自我介紹，并告訴習主席，我很高興曾到北京，聆聽習主席向世界各國領導人表達‘一帶一路’倡議的愿景。我還告訴習主席，作為中遠海運大家庭的一員，我感到非常自豪，我們正在實踐他的愿景。”塔索斯說，自己印象最深的是習主席說“百聞不如一見”。在比港，習主席看到了“一帶一路”不是口號和傳說，而是“成功的實踐和精彩的現(xiàn)實”。
如今，塔索斯唱起《比雷埃夫斯的孩子》的時候，又有了新的感受。他說：“在比港集裝箱碼頭，我們與中國主管和經(jīng)理們緊密合作，為項目的成功而努力工作，我覺得他們也是‘比雷埃夫斯的孩子’?！?/div>
比港這顆地中海明珠，正不斷為希臘人創(chuàng)造新的福祉和希望，續(xù)寫中希友好合作發(fā)展的新篇章。（安迪）
責任編輯：蔡曉慧
