根據(jù)國(guó)家電影局統(tǒng)計(jì)，2025年暑期檔電影總票房為119.66億元，觀影人次為3.21億，同比分別增長(zhǎng)2.76%和12.75%，國(guó)產(chǎn)影片票房占比為76.21%，超過(guò)去年同檔期。
檔期內(nèi)共有19部影片票房破億，3億至10億元區(qū)間的“腰部”影片達(dá)10部，占整體票房41.5%，票房分布更加均衡。這映射著中國(guó)電影生態(tài)的變化：觀眾不再盲目追“流量”。
這個(gè)暑期檔，多部影片豆瓣評(píng)分超8分，它們靠“貼近現(xiàn)實(shí)”打動(dòng)觀眾。像《捕風(fēng)追影》，以個(gè)體命運(yùn)、社會(huì)生態(tài)、技術(shù)變革等為切口，回應(yīng)觀眾對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)切?！堕L(zhǎng)安的荔枝》則憑借“古代打工人”的共鳴故事，深入人心。《東極島》用平民視角解構(gòu)宏大歷史，雖然沒(méi)有頂流明星的加持，卻獲得廣大觀眾的認(rèn)可。以往，人們覺(jué)得，主旋律須講宏大故事、動(dòng)畫(huà)片只能給小孩看，現(xiàn)在《浪浪山小妖怪》用“取經(jīng)不是為了成佛，是為了看清世界”的價(jià)值觀表達(dá)，不僅打破了這種刻板印象，而且有力證明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不分題材，不分觀影群體，展現(xiàn)出更加堅(jiān)韌和可持續(xù)的共情力、生命力。
從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，2025年暑期檔電影市場(chǎng)呈現(xiàn)出新的變化，如票房成績(jī)的顯著提升、觀眾結(jié)構(gòu)的多樣化，以及影片質(zhì)量的普遍提高等。行業(yè)不再只盯著“頭部大片”賭票房，而是在運(yùn)營(yíng)上不斷進(jìn)行新的嘗試。與此同時(shí)，公仔斷貨、盲盒售罄、模型投產(chǎn)等，驅(qū)動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)動(dòng)；快閃店、主題餐廳、主題展覽等，以沉浸式體驗(yàn)將線上IP熱度轉(zhuǎn)化為線下客流，今年暑期檔電影衍生品收入同比增長(zhǎng)120%。可見(jiàn)，票房不再是衡量電影成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“內(nèi)容即產(chǎn)品、產(chǎn)品反哺內(nèi)容”的共生模式，也能為文化消費(fèi)增添持久熱度。
不過(guò)，票房“狂歡”背后須反思。如今，短視頻每天都在搶用戶時(shí)間，電影行業(yè)得清楚“觀眾為什么要專(zhuān)門(mén)來(lái)影院看電影”。并非觀眾對(duì)影院失去熱情，而是那些粗制濫造的作品越來(lái)越無(wú)人問(wèn)津。電影作為“不可替代的情感容器”，要經(jīng)歷從產(chǎn)品到服務(wù)的全維度升級(jí)。影院既需證明自身價(jià)值，也要通過(guò)復(fù)合體驗(yàn)與情感共鳴，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的不可替代性。
電影行業(yè)若想實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)紅”，還需下一番功夫：內(nèi)容端要堅(jiān)守藝術(shù)初心，在歷史敘事中引入時(shí)代視角，在類(lèi)型創(chuàng)作中沉淀人文思考，讓每部作品都能與時(shí)代精神同頻共振；產(chǎn)業(yè)端要拒絕“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，以長(zhǎng)線思維運(yùn)營(yíng)IP，通過(guò)多業(yè)態(tài)拓展文化消費(fèi)場(chǎng)景，讓電影影響力走出影院、融入生活；評(píng)價(jià)體系要突破票房崇拜，建立涵蓋藝術(shù)價(jià)值、社會(huì)共鳴、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的綜合標(biāo)尺，讓真正有生命力的作品獲得更持久的生長(zhǎng)空間。
2025年暑期檔的票房與口碑，更加清晰地揭示出電影生態(tài)的發(fā)展內(nèi)核：既要堅(jiān)守內(nèi)容為王的創(chuàng)作初心，更需夯實(shí)影視人才的內(nèi)功根基。當(dāng)創(chuàng)作者始終以敬畏之心對(duì)待歷史與現(xiàn)實(shí)，當(dāng)全行業(yè)真正投入到人才培育與IP深耕中，中國(guó)電影才既能贏得“逆襲”的驚艷，更能積蓄起“長(zhǎng)紅”的底氣。而人才培育不能停留在口號(hào)上，行業(yè)協(xié)會(huì)可聯(lián)合影視公司搭建青年創(chuàng)作孵化平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)投扶持、項(xiàng)目合作等方式，多為新人提供實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)；同時(shí)要健全激勵(lì)機(jī)制，從創(chuàng)作資源傾斜到收益分配保障，讓有潛力的創(chuàng)作者能心無(wú)旁騖地深耕作品，免除后顧之憂。
我們期待未來(lái)的中國(guó)電影市場(chǎng)，不只有暑期檔、春節(jié)檔這樣的“高光時(shí)刻”，更能每一步都走得穩(wěn)健；不只是票房數(shù)字上漲，電影的藝術(shù)品質(zhì)和社會(huì)影響力亦同步提升。讓電影生態(tài)走向“長(zhǎng)紅”，是行業(yè)的目標(biāo)，也是觀眾的期待。
責(zé)任編輯：高瑋怡暑期檔
